魯商發展召開2020年度工作會議

來源:本站發布日期:2020-04-11瀏覽量:

4月11日,魯商健康產業發展股份有限公司(簡稱魯商發展)采取線上線下相結合的形式召開2020年度工作會議。省商業集團有限公司首席戰略官,魯商發展黨委書記、董事長趙衍峰出席會議并講話。魯商發展黨委副書記、總經理張全立對2019年度工作進行總結。魯商發展副總經理徐濤主持會議。

會議對魯商發展2019年度工作進行總結。2019年,公司實現營業收入同比增長16.64%、利潤總額同比增長24.28%、歸母凈利潤同比增長112.58%、總資產同比增長14.61%、歸母凈資產同比增長12.51%、資產負債率下降2.47個百分點。

會議圍繞公司聯合業內標桿企業獲取4個項目21宗土地、實現公司名稱和股票簡稱變更、魯商福瑞達健康投資有限公司入圍省“十強”產業集群領軍企業儲備庫擬入庫名單、取消區域公司實行兩級管控、全面實施工程質量“五重”管控體系、重點工作及黨建工作取得實效等內容,對公司去年的亮點工作進行了總結。

在肯定成績的用時,張全立指出,公司還存在思想解放力度不夠、商業模式創新力度不夠、制約企業高質量發展的因素依然存在、改革推進不平衡、缺乏專業領域的高端人才等問題,要求大家齊心協力,突破發展瓶頸。

在對行業面臨的宏觀形勢進行分析后,張全立對公司2020年度工作進行部署:要統籌做好疫情防控和生產經營工作,確保完成全年目標任務;堅持以現金流為生命線,實現資金盈余年度目標;堅持以客戶為中心、以市場為導向,提升五大硬核能力;堅持存量變革與增量崛起相結合,實現轉型升級發展;堅持抓改革、促創新,增強企業內生動力;堅持發揮黨建引領作用,加強企業文化與團隊建設。

趙衍峰對魯商集團2020年度會議精神進行傳達。要求圍繞集團會議提出的部分單位存在大局意識有待提高、思維固化問題依舊突出、干部隊伍建設欠賬較大、經營模式落后于時代、改革推進緩慢、資產負債率較高、管理粗放問題突出、品牌建設差距較大八個方面的問題,堅持問題導向入手,一一對照分析魯商發展存在的問題,對號入座,并找出解決措施,補齊發展短板。

趙衍峰在總結講話中指出,要進一步明確今年的工作主線:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決貫徹集團黨委的決策部署,以創新年活動為抓手,以“黨建引領、戰略驅動、開放融合、城市深耕”為主線,持續深化改革、著力推動轉型、大力實施創新,以生物醫藥、生態健康產業為驅動,降杠桿、去庫存,努力完成利潤目標,確保人均收入同步增長,實現安全年目標。

趙衍峰要求,要堅定不移推進千億戰略目標落地。圍繞千億戰略目標,各利潤中心和各城市公司要充分明確戰略方向,分解任務,從做大增量、做活增量、做實存量三個方面進行系統性科學性研究。實施城市深耕戰略,圍繞“2+3+X”的區域定位(濟南、青島都市圈,煙威、臨日、菏經濟經濟圈),聚焦濟、青,做大煙威,深耕臨日菏。以現金流管理和資金安全為主控導向,努力追求有回款的簽約、有利潤的現金流、有盈利的增長、有品質的產品、有口碑的品牌。

要進一步明確創新路徑,營造富有包容性的創新氛圍,搭建創新平臺。扎實圍繞技術、管理、制度、商業模式進行創新,將總部改造為利潤中心,開展十大精品工程創建,組織實施十大攻堅項目,在物業管理中全面推行5S精細化管理。逐步形成高目標、強激勵、嚴管控的組織架構和獎懲機制。培育做大做強物業資管服務、城市更新、土地綜合整治、項目代建四個板塊。

要進一步加強企業文化建設,各直屬單位要圍繞魯商集團、魯商發展的企業文化,結合具體實際,打造有個性、有粘性、催人奮進的企業文化。形成速決、速行、速成的工作作風,不斷樹強“中國生態健康知名品牌、生物醫藥領軍企業、國人健康生活知己”的企業品牌形象。

隨后,公司總部各部室、中心及各直屬各單位負責人依次作表態發言。

此次會議設置主會場和分會場,公司領導班子成員,總部各部室、中心有關負責人在總部主會場參加線下會議;各直屬單位班子成員、部門負責人及部分員工代表在區域分會場參加視頻會議。(文/圖 王彥斌)


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